Южноафриканские ранчо дикой природы как модель устойчивого сохранения биоразнообразия

Традиционные охраняемые природные территории (ООПТ), такие как национальные парки, сталкиваются с растущими угрозами: изменение климата, экономическая нестабильность, политические конфликты и непредсказуемые события (например, пандемии). Во время пандемии COVID-19 половина обследованных парков в 19 африканских странах сообщила о сокращении защиты исчезающих видов, полевого патрулирования и антибраконьерских мер из-за падения доходов от туризма.

Это ставит под вопрос устойчивость модели, где сохранение природы зависит от пожертвований, госбюджетов и экотуризма. Требуются дополнительные модели.

Ранчо дикой природы как альтернативная модель

В ЮАР частные ранчо дикой природы занимают ~17% территории — более чем в два раза больше, чем ООПТ. Они играют ключевую роль в сохранении видов, включая белых носорогов, и содержат 5–7 млн травоядных. Их основная цель — получение дохода, а сохранение природы является следствием.

Эти ранчо:

  • Обеспечивают 65 000 рабочих мест (против 4 000 в национальных парках ЮАР).
  • Вносят не менее 438млнежегодновэкономику(туризмвнациональныхпаркахприносит 120 млн).

Влияние пандемии и адаптация

Исследование 78 ранчо в ЮАР показало:

  • Наиболее пострадали ранчо, специализирующиеся на международном экотуризме или трофейной охоте: 3 из 4 потеряли >75% доходов.
  • Более устойчивыми оказались ранчо с диверсифицированным портфелем деятельности (продажа живых животных, мяса, охота на мясо наряду с экотуризмом): только 1 из 4 потерял >75% доходов.
  • Наименее пострадали ранчо со смешанными системами (дикая природа + животноводство). Некоторые даже увеличили доходы.

Стратегии адаптации

  1. Сокращение затрат (28% владельцев): увольнения, сокращение антибраконьерских мер. Оценка: 18 000 сотрудников пострадали.
  2. Смена стратегии (40% владельцев) — более распространённый ответ:
    • Переориентация на местных туристов и охотников (скидки).
    • Диверсификация доходов: упаковка и продажа мяса диких животных, развитие животноводства.

Вывод: Бизнес-модели ранчо адаптивны. Все опрошенные ранчо выжили. Однако перейти от неистощительного использования (экотуризм) к истощительному (охота, продажа мяса) сложно. Проще масштабировать уже существующий вид деятельности.

Уроки для меняющегося мира

  1. Диверсификация доходов — ключ к устойчивости. Модели, зависящие только от международных посетителей (экотуризм, трофейная охота), уязвимы.
  2. Диверсификация зависит от политики, предоставляющей землепользователям права на использование дикой природы (эти права сильно разнятся в странах Африки).
  3. Национальные парки важны, но часто институционально негибки, зависят от госфинансирования и/или туризма. Например, парки ЮАР покрывали ~75% операционных затрат за счёт туризма, но потеряли 90% этих доходов в 2020 году.
  4. Не всякая адаптация полезна для природы: сокращение антибраконьерских мер или масштабирование животноводства требуют контроля.
  5. Необходим плюрализм подходов: традиционные ООПТ и адаптивные модели, подобные ранчо. Ранчо — это рабочие земли, а не ООПТ, и для них нужны особые политические инструменты и стимулы (гарантии прав на землю, избегание чрезмерного регулирования, программы развития навыков управления).